tỷ lệ nhà cáim tốt, tỷ lệ nhà cáim tốt (podcast)

65406_65806

Xã hội hôm nay đối mặt với một loạt các vấn đề, bao gồm biến đổi khí hậu, các vấn đề năng lượng và dân số lão hóa. Các công ty và tổ chức trên khắp thế giới đang giải quyết những thách thức mới trong nỗ lực giải quyết những vấn đề này.

66223_66458

Chủ đề hôm nay là sự bền vững bắt đầu với hương vị tốt.

Một công ty công nghệ thực phẩm từ Singapore đã đến, với nhiệm vụ thực phẩm dư thừa chu kỳ.

Thách thức nào là sự giải quyết của Nhật tỷ lệ nhà cái để tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn? Hãy tìm hiểu.

Ayaka Kadotani: Xin chào mọi người. Tôi là Navigator Ayaka Kadotani của bạn. Hôm nay tôi rất vui khi được phỏng vấn ông Travin Singh, CEO của Crust Group. Crust Group là một công ty công nghệ thực phẩm được thành lập tại Singapore tỷ lệ nhà cáio năm 2019 với một công ty con của Nhật Bản được thành lập tỷ lệ nhà cáio tháng 2 năm 2021. Tôi sẽ đặt câu hỏi về doanh nghiệp nhóm nhóm và gia nhập thị trường Nhật Bản. Travin, chào mừng bạn đến với chương trình.

Travin Singh: Vâng, cảm ơn bạn đã có tôi. Rất vui khi được ở đây.

Ayaka: Đầu tiên, bạn có thể nhanh chóng giải thích chính xác những gì doanh nghiệp của nhóm Crust đòi hỏi?

Travin: Vâng, chắc chắn. Vì vậy, về cơ tỷ lệ nhà cái mỗi ngày chúng ta vứt bỏ thức ăn thặng dư. Thực phẩm về cơ tỷ lệ nhà cái vẫn tốt để ăn, nhưng rất nhiều công ty thực sự chỉ cắt chúng, phải không? Vì vậy, nhóm lớp vỏ tăng lên thực phẩm thặng dư này thành các sản phẩm khác nhau, chẳng hạn như phòng ngủ và về cơ tỷ lệ nhà cái chúng tôi chuyển đổi thặng dư này thành các sản phẩm có chất lượng cao hơn. Vì vậy, những gì chúng tôi gọi là họ là định giá.

Ayaka: phải.

Travin: Ví dụ, chúng tôi lên men đường trong trái cây, bánh mì, gạo và như vậy để chuyển chúng thành rượu. Vì vậy, ví dụ, đối với phía vỏ của nó là bia. Vì vậy, đó là cách chúng tôi phát triển các sản phẩm của mình như bia Crust được ủ từ bánh mì còn lại. Ở Nhật tỷ lệ nhà cái, chúng tôi gọi nó là lớp vỏ và vụ mùa, bạn biết về cơ tỷ lệ nhà cái là một phòng ngủ không cồn từ vỏ trái cây và ở Nhật tỷ lệ nhà cái, chúng tôi thực sự sử dụng Amanatsu. Tạo các sản phẩm này mà chúng tôi kết nối với một loạt các đối tác, chúng tôi cũng chia sẻ nhận thức và giá trị của chúng tôi, chẳng hạn như các công ty cung cấp cho chúng tôi những chiếc bánh mì còn sót lại này và cả những người nông dân cung cấp vỏ trái cây sẽ bị loại bỏ. Chúng tôi có thể làm những gì chúng tôi làm mà không cần sự hợp tác này. Ngoài việc tạo ra các sản phẩm B2C này, một phần lớn trong những gì chúng tôi làm là B2B Business.

Ayaka: yeah.

Travin: Ví dụ, nhóm lớp vỏ thu thập mất thức ăn từ các cơ sở lớn như siêu thị, khách sạn và chúng tôi cũng đi theo chu trình cho họ. Nhiệm vụ của chúng tôi với tư cách là một công ty là giảm 1% mất lương thực trên toàn thế giới tỷ lệ nhà cáio năm 2030. Đến cuối cùng, chúng tôi cũng thu thập dữ liệu về mức độ chúng tôi giảm mất thực phẩm và chúng tôi đóng góp bao nhiêu để giảm lượng khí thải CO2 và chúng tôi thực sự chia sẻ dữ liệu này với các đối tác của mình.

Ayaka: Thật tuyệt vời. Vì vậy, tôi hiểu rằng ý tưởng về chất thải thực phẩm và mất thực phẩm tỷ lệ nhà cáio các sản phẩm phòng ngủ đến từ một ý thức nhất định về nhận thức về một số vấn đề mà chúng ta có trên thế giới ngay bây giờ. Bạn có thể cho tôi biết một chút về điều đó?

Travin: Vâng chắc chắn. Tôi nghĩ cho bản thân mình, rất nhiều quá khứ của tôi và cách tôi được nuôi dưỡng là một ảnh hưởng rất lớn đối với tôi. Tôi đến từ một gia đình thực sự lớn, và tôi cũng là đứa trẻ nhỏ nhất. Tôi là đứa trẻ thứ tư. Cả bố mẹ tôi đã không kiếm được nhiều tiền lớn lên, vì vậy chúng tôi phải kiếm tiền về cơ bản. Vì vậy, giống như mẹ tôi nếu bà nấu ăn cho gia đình hôm nay, và nếu chúng tôi không hoàn thành bữa ăn hôm nay, bà sẽ kết hợp bữa ăn hôm nay tỷ lệ nhà cáio một cái gì đó mới tỷ lệ nhà cáio ngày mai. Và cô ấy đã làm điều này, không phải vì cô ấy là một người ủng hộ bền vững, cô ấy đã làm điều này chủ yếu vì chúng tôi không có nhiều quyền và cô ấy phải tối đa hóa tài nguyên của mình. Vì vậy, đó là tâm lý chính xác mà tôi lớn lên và đó là thứ mà tôi cũng bắt đầu. Về cơ bản, nó là để xem xét những gì xung quanh chúng ta và tối đa hóa mọi tài nguyên mà chúng ta có thay vì mua hoặc phát triển một cái gì đó mới. Vâng, được hướng dẫn bởi nguyên tắc này mà tôi đã học được từ mẹ và về cơ bản, tôi cũng đã sản xuất bia trong một thời gian, vì vậy tự nhiên tôi nghĩ là luôn luôn bắt đầu một công ty nơi chúng tôi thực sự có thể chỉ cần thực phẩm dư thừa và bất cứ thứ gì xung quanh chúng tôi và tối đa hóa nó ngay tỷ lệ nhà cáio phòng ngủ. Và sau đó bạn biết rằng chúng tôi cũng bắt đầu nhận ra rằng rất nhiều công ty thực phẩm và phòng ngủ B2B này cũng đã vứt bỏ hoặc quyên góp rất nhiều chất thải thực phẩm và chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi cũng có thể đến từ một góc độ rất B2B. Và bạn biết bạn càng tìm hiểu về thị trường quyền hoặc thế giới quyền hoặc mất lương thực nói chung, sau đó bạn cũng nhận ra rằng 1,3 tỷ tấn thực phẩm bị lãng phí hàng năm. Theo Liên Hợp Quốc (Liên Hợp Quốc), tổn thất thực phẩm này chiếm khoảng 750 tỷ đô la, mất giá trị thực phẩm và không chỉ vậy, đó là một quyết tâm thực sự đối với môi trường và cả sự nóng lên toàn cầu chẳng hạn. Khối lượng khí thải nhà kính từ chất thải thực phẩm là khoảng 8% tổng lượng khí thải nhà kính. Và đó là gấp 4 lần lượng khí thải nhà kính của ngành công nghiệp hàng không.

Ayaka: Phải, đó chắc chắn là một số tiền rất lớn và đó là điều chúng ta sẽ cần phải tỷ lệ nhà cáim việc ngay bây giờ. Vậy bạn nghĩ điều gì là cần thiết để giải quyết các vấn đề như vậy?

Travin: Vì vậy, như đã đề cập trước đó, mục tiêu của Tập đoàn Crust là giảm 1% tổn thất thực phẩm toàn cầu tỷ lệ nhà cáio năm 2030. Tất nhiên, đạt được mục tiêu đó sẽ phụ thuộc nhiều hơn tỷ lệ nhà cáio sự hợp tác so với cạnh tranh. Chúng tôi cũng có một mục tiêu trong công ty, như cách chúng tôi nhìn tỷ lệ nhà cáio tương lai, chúng tôi tin rằng một tương lai về thực phẩm nên hợp tác hơn và ít cạnh tranh hơn. Và bạn biết những nỗ lực của chúng tôi để thúc đẩy kinh doanh đi xe đạp của chúng tôi phụ thuộc rất nhiều tỷ lệ nhà cáio sự hợp tác với nhiều tổ chức khác nhau. Bạn biết một công ty như lớp vỏ một mình, chúng tôi chỉ có thể làm rất nhiều. Bạn biết rằng chúng tôi cũng không có quyền, vì vậy chúng tôi biết rằng có lẽ chúng tôi cần phải hợp tác với nhiều công ty khác, mỗi người trong chúng tôi tận dụng sức mạnh của chính mình. Sau đó chúng ta có thể đạt được các mục tiêu của mình mà bạn biết rằng đã từng được cho là không thể.

Ayaka: chắc chắn.

74191_75463

Ayaka: Chà, tôi thích cách bạn điều khiển dữ liệu và bạn hợp tác tốt như thế nào với các đối tác khác nhau. Thật tuyệt vời. Vì vậy, bạn đã thành lập lớp vỏ Nhật Bản, chi nhánh Nhật Bản của bạn tỷ lệ nhà cáio năm 2021. Điều gì dẫn đến động thái đó?

Travin: Vì vậy, chúng tôi đã là một phần của các chương trình khởi nghiệp khác nhau trên toàn thế giới tỷ lệ nhà cáio năm 2020. Tôi nghĩ rằng một số ở Việt Nam, Thái Lan, Singapore và Mỹ, và hai ở Nhật Bản. Và bạn biết rằng chúng tôi đã giành được một giải thưởng tại Hack Osaka và sau đó bạn biết trong một chương trình khác có tên là Startupbootcamp Osaka. Ý tưởng để chúng tôi tham gia các chương trình như vậy là chia sẻ thêm về công ty của chúng tôi và cũng hiểu thêm về thị trường, gặp gỡ các cố vấn khác nhau, các công ty có khả năng giúp đỡ hoặc phát triển những gì chúng tôi đã có. Và sau đó, những gì chúng tôi nhận ra là chính phủ Nhật Bản giống như ít vật lộn hơn về phía các mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) như một vấn đề của chính sách quốc gia. Và bạn biết rằng chúng tôi đang cố gắng xây dựng các chính sách xoay quanh việc giảm chất thải thực phẩm, vì vậy trong trường hợp, chúng tôi thực sự nghĩ rằng có lẽ đây cũng có thể là một thị trường thực sự tốt cho chúng tôi. Trên hết, chúng tôi đã giành được một giải thưởng tại Hack Osaka và nó thực sự cho thấy có lẽ thực sự có một thị trường cho chúng tôi ở đây tại Nhật Bản. Và tôi nghĩ rằng sự giáo dục của tôi cũng như không lãng phí thực phẩm rất giống với văn hóa Nhật Bản như một vấn đề thực tế. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đây là một số lý do và chúng tôi bắt đầu gặp rất nhiều nhà đầu tư, công ty khác nhau, bạn biết rằng việc tăng mạng của chúng tôi ở Nhật Bản và chúng tôi đã thấy một lực kéo thực sự tốt. Mọi người thực sự mua tỷ lệ nhà cáio khái niệm và tất nhiên, ở giữa chúng tôi cũng gặp Jetro và chúng tôi đã có rất nhiều sự giúp đỡ từ Jetro. Họ thực sự phù hợp với chúng tôi với các công ty khác nhau, chúng tôi cũng đã gặp các tổ chức chính phủ như Bộ Nông nghiệp, METI (Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp), và vâng, tôi nghĩ rằng tất cả đều là điều dẫn đến việc chúng tôi gia nhập thị trường Nhật Bản, và không, không hối tiếc.

Ayaka: Thật tuyệt khi nghe. Có vẻ như bạn đang tận hưởng cuộc phiêu lưu của mình. Vậy điều gì làm cho thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái trở nên đặc biệt trong quan điểm của bạn?

Travin: kích thước. Ý tôi là, Singapore là một thị trường rất nhỏ. Đó là một nơi tuyệt vời cho quan hệ nhà đầu tư, thị trường thử nghiệm và tất cả nhưng Nhật tỷ lệ nhà cái là nơi bạn thực sự có thể thực sự mở rộng mô hình. Tôi nghĩ chỉ có kích thước một mình đúng và cũng vì văn hóa mà tôi đã đề cập trước đó, khái niệm không có chất thải thực phẩm, làm cho thị trường này trở nên thú vị hơn rất nhiều đối với nhóm Crust.

Ayaka: phải.

Travin: Và khi tôi nói về kích thước đúng, rất nhiều cửa hàng tiện lợi ở đây là hàng trăm và trong hàng ngàn địa điểm đúng. Không chỉ các cửa hàng tiện lợi, mà là siêu thị, khách sạn, bạn biết cả các nhóm F & B chẳng hạn. Và bạn biết rằng đó là lý do tại sao tôi cũng muốn lớp vỏ trở nên tiên tiến hơn và cải thiện bộ kỹ năng của chúng tôi nhanh hơn để chúng tôi có thể đáp ứng thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái. Và Nhật tỷ lệ nhà cái cũng có rất nhiều quyền sản xuất của riêng họ, vì vậy cơ hội để chúng tôi thực sự đến và giúp rất nhiều nông dân mà bạn biết có thể hoàn thành nhiều hơn cho chúng tôi cùng một lúc, bởi vì ở Singapore, chúng tôi thực sự nhập khẩu khoảng 95% sản lượng của chúng tôi.

Ayaka: Thật tuyệt vời. Rất nhiều cái nhìn sâu sắc về thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái, có rất nhiều điều mà tôi thậm chí không nhận thấy từ quan điểm của một người đã sống ở đây suốt cuộc đời tôi. Cảm ơn bạn vì điều đó. Vậy một số điều mà bạn đánh giá cao nhất để giữ cho doanh nghiệp Nhật tỷ lệ nhà cái của bạn đi đúng hướng là gì?

Travin: Vì vậy, tôi nghĩ ở Nhật Bản, hoặc bất kỳ thị trường nào khác chúng tôi đang ở, chúng tôi thực sự muốn tiên phong một phong trào và vì tính bền vững. Nhưng đó không chỉ là sự bền vững mà chúng ta đại diện. Mô hình B2B của chúng tôi cũng rất khác nhau. Mọi công ty dũng cảm khác trên toàn thế giới, họ thường chỉ tự làm sản phẩm cho mình, trong khi đối với chúng tôi, chúng tôi thực sự làm như vậy, nhưng chúng tôi cũng tập trung tỷ lệ nhà cáio mô hình B2B, bởi vì chúng tôi tin rằng tương lai của thực phẩm nên hợp tác hơn và kém cạnh tranh hơn. Và ngoài việc tiên phong trong một phong trào và cả khái niệm B2B, những gì chúng ta thực sự tập trung tỷ lệ nhà cáio là siêu địa phương. Ở Nhật Bản, bạn có 4 hòn đảo và 47 lý tưởng, vì vậy sẽ rất thú vị khi chúng tôi làm việc với các sở thích khác nhau và chu kỳ dư thừa trong những lý tưởng đó để làm cho một lớp vỏ hoặc cây trồng tập trung tỷ lệ nhà cáio ưa thích. Nó cũng có khả năng liên kết trở lại du lịch có thể.

Ayaka: chắc chắn.

Travin: trong tương lai. Vì vậy, tất cả mọi thứ tôi đã đề cập, tôi nghĩ rằng một trong những trọng tâm lớn nhất mà chúng tôi có ở thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái là chúng tôi không muốn mọi người nhìn chúng tôi như một công ty Singapore thiết lập một cửa hàng ở Nhật tỷ lệ nhà cái.

Ayaka: phải.

Travin: Bạn biết chúng tôi muốn mọi người hiểu rằng lớp vỏ Nhật tỷ lệ nhà cái là một công ty Nhật tỷ lệ nhà cái cho thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái tăng chất thải thực phẩm ở Nhật tỷ lệ nhà cái, để giảm chất thải thực phẩm ở Nhật tỷ lệ nhà cái, để tạo ra các sản phẩm định hướng Nhật tỷ lệ nhà cái để tiêu thụ tại Nhật tỷ lệ nhà cái. Vì vậy, tôi nghĩ đó là những gì chúng tôi đại diện và chúng tôi hy vọng rằng đó sẽ là con đường phía trước cho chúng tôi trong tương lai.

Ayaka: Vâng, đó là tuyệt vời. Tôi thích cách bạn tùy chỉnh tỷ lệ nhà cái thân để thực sự phục vụ cho thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái và người tiêu dùng.

Travin: yeah.

Ayaka: Vì vậy, bạn đã hoạt động ở thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái khoảng 2 năm nay. Đến bây giờ bạn phải có cảm giác về cách thị trường phản ứng với bạn và cộng hưởng với bạn. Bạn có thể cho chúng tôi biết về hiệu suất kinh doanh của bạn tại thời điểm này và về triển vọng tương lai của bạn không?

Travin: Vâng, tôi nghĩ cho đến nay, chúng tôi đã hợp tác với khá nhiều công ty lớn, như Tập đoàn Nông nghiệp Nhật Bản, Itochu, Kokubu, thậm chí một tỷ lệ nhà cáii khách sạn như Aman Tokyo cũng là một trong số đó. Chúng tôi vừa ra mắt vụ mùa ở 82 địa điểm tự nhiên ở Tokyo và vâng, tôi nghĩ tất cả trong tất cả, nó là tốt. Tất nhiên, nó chắc chắn có thể tốt hơn nhiều nhưng ngoài việc chỉ tham gia và làm việc với những người chơi lớn, chúng tôi cũng đã xem xét các quận khác nhau như tôi đã đề cập trước đây, làm việc với các tổ chức chính phủ khác nhau, vì vậy chúng tôi cũng đã bắt đầu một dự án Kitakyushu nơi chúng tôi nâng cà chua từ Kyushu thành bia. Và vâng, cho đến nay rất tốt, vẫn còn rất nhiều việc để chúng ta làm, nhiều hơn nữa để đạt được và tôi nghĩ năm 2023 có thể sẽ là một năm tăng trưởng thực sự tốt đối với chúng ta nhưng chúng ta phải giải quyết khá nhiều thứ nhỏ khác trong một đến ba tháng nữa. Và chúng tôi chắc chắn làm đồ uống, cả thế giới biết những gì chúng tôi làm, nhưng ngoài điều đó, khi bạn làm bia, bạn có các sản phẩm phụ của bia và nó được gọi là chi tiêu. Và ngay bây giờ, tại Nhật Bản, chúng tôi thậm chí đã làm việc với tôi nghĩ khoảng 5 hoặc 6 nhà sản xuất hợp đồng khác nhau và tất cả họ đều có chi tiêu riêng.

Ayaka: phải.

Travin: Vì vậy, những gì chúng tôi đã làm là, chúng tôi đã thực hiện một số R & D giai đoạn đầu (nghiên cứu & phát triển) để thực sự chuyển đổi chi tiêu của chúng tôi thành một hỗn hợp bánh kếp chẳng hạn. Vì vậy, đó có khả năng là một phần khác của doanh nghiệp mà chúng tôi muốn tham gia. Nhưng 1 đến 2 năm tiếp theo ở cả Singapore và Nhật tỷ lệ nhà cái, doanh nghiệp phòng ngủ sẽ là trọng tâm chính.

Ayaka: tuyệt vời. Bạn đã có kế hoạch cụ thể và thực sự hào hứng để xem điều gì sẽ xảy ra tiếp theo.

Travin: Vâng, tôi cũng vậy, vì ngay cả tôi cũng không biết.

Ayaka: Cuối cùng, bạn có bất kỳ thông điệp và lời khuyên nào cho các công ty toàn cầu khác đang xem xét tham gia thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái không?

Travin: Vì vậy, đối với cá nhân tôi, khi chúng tôi tỷ lệ nhà cáio thị trường Nhật Bản, chúng tôi thực sự đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ từ Jetro. Bạn biết vì vậy họ thực sự phù hợp với chúng tôi với các doanh nghiệp, cố vấn, đối tác khác nhau, v.v. Đặt bất kỳ công ty nào tham gia tỷ lệ nhà cáio Nhật Bản luôn có thể tìm đến Jetro để được trợ giúp thêm.

Ayaka: phải.

Travin: đặc biệt là để nhập cảnh thị trường. Và bạn biết một số lợi thế của thị trường Nhật tỷ lệ nhà cái là đầu tiên và quan trọng nhất, đó là một thị trường thực sự lớn. Và thứ hai, nó thực sự cao về kiểm soát chất lượng. Vì vậy, nếu bạn có thể làm tốt ở đây tại Nhật tỷ lệ nhà cái, thì có lẽ bạn có thể làm tốt ở hầu hết các phần bên ngoài Nhật tỷ lệ nhà cái.

Ayaka: Đó là lời khuyên tuyệt vời.

Travin: cảm ơn bạn.

Ayaka: Vì vậy, đưa chúng ta đến cuối chương trình. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tham gia với chúng tôi hôm nay, Travin.

Travin: Vâng, cảm ơn bạn đã có tôi và đó thực sự là một vinh dự và tôi nghĩ cuối cùng, cảm ơn bạn đã có cơ hội chia sẻ thêm về Crust Japan.

Người kể chuyện: lớp vỏ Nhật Bản tạo ra các giải pháp ngon cho vấn đề mất thức ăn và chất thải. Bạn nghĩ gì về câu chuyện về sự tham gia của nó tỷ lệ nhà cáio Nhật Bản?

Chúng tôi hy vọng tập hôm nay đã cung cấp cho bạn một số nguồn cảm hứng về cách nắm bắt các cơ hội kinh doanh có sẵn ở Nhật tỷ lệ nhà cái.

Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về việc tỷ lệ nhà cáio thị trường Nhật Bản hoặc hợp tác với các công ty Nhật Bản, hãy chắc chắn truy cập trang web Jetro và các trang truyền thông xã hội của chúng tôi trên Facebook, LinkedIn và Twitter.

Trong các cài đặt tương lai tỷ lệ nhà cáim tốt, tỷ lệ nhà cáim tốt, chúng tôi sẽ tiếp tục mang đến cho bạn các cuộc phỏng vấn với những người chủ chốt trong nhiều công ty khác nhau. Cảm ơn bạn đã lắng nghe và gặp bạn trong tập tiếp theo của chúng tôi!

94341_94741

Xã hội hôm nay đối mặt với một loạt các vấn đề, bao gồm biến đổi khí hậu, các vấn đề năng lượng và dân số lão hóa. Các công ty và tổ chức trên khắp thế giới đang giải quyết những thách thức mới trong nỗ lực giải quyết những vấn đề này.

95158_95393

Chủ đề hôm nay là giải phóng tiềm năng của phụ nữ ở Nhật tỷ lệ nhà cái.

Một nền tảng từ Hoa Kỳ đã đến, cung cấp các chương trình để thúc đẩy các nhà lãnh đạo phụ nữ ở Nhật tỷ lệ nhà cái.

Quỹ Fish Foundation là thách thức gì để tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn? Hãy tìm hiểu.

Ayaka Kadotani: Xin chào, mọi người. Tôi là Navigator Ayaka Kadotani của bạn. Hôm nay chúng ta đang nói chuyện với cô Kozue Sawame, giám đốc chương trình Nhật Bản tại Quỹ Fish Family. Tổ chức có trụ sở tại Boston đã thành lập một văn phòng đại diện tại Tokyo tỷ lệ nhà cáio năm 2019. Chúng tôi sẽ nói về một loạt các chủ đề liên quan đến việc thành lập một cơ sở hoạt động tại Nhật Bản. Rất vui được gặp bạn, Kozue.

Kozue Sawame: Rất vui được gặp bạn, Ayaka.

Ayaka: Tôi hiểu rằng Tổ chức Gia đình Cá đào tạo và hỗ trợ phụ nữ Nhật tỷ lệ nhà cái trong vai trò lãnh đạo tích cực. Để bắt đầu, bạn có cho chúng tôi biết tất cả bắt đầu như thế nào không?

Kozue: Quỹ Fish Family là một nền tảng tư nhân có trụ sở tại Boston. Thông qua hoạt động từ thiện, chúng tôi hỗ trợ những người nhập cư không có giấy tờ ở Boston và các nhà lãnh đạo nữ ở Nhật Bản. Tôi phụ trách chương trình Nhật Bản của Quỹ được gọi là JWLI, Sáng kiến ​​Lãnh đạo Phụ nữ Nhật Bản bắt đầu từ năm 2006. Kể từ đó, chúng tôi đã tập trung tỷ lệ nhà cáio các giám đốc điều hành phi lợi nhuận của phụ nữ, doanh nhân xã hội và mở rộng bằng cách ra mắt ba chương trình khác, Giải thưởng thay đổi của Nhật Bản tỷ lệ nhà cáio năm 2017. Đây là cách tất cả bắt đầu. Người sáng lập của chúng tôi, Atsuko Fish rời Nhật Bản tỷ lệ nhà cáio năm 1980, 42 năm trước. Nhanh chóng chuyển sang năm 2005, Atsuko trở về Nhật Bản tham gia người bạn của mình, người đang nói chuyện ở Tokyo. Bạn của cô là chủ tịch của một tổ chức y tế công cộng toàn cầu, và cuộc nói chuyện là về các vấn đề và thách thức của phụ nữ ở các nước châu Á, ví dụ, giáo dục của cô gái, sức khỏe sinh sản và tiếp cận các biện pháp tránh thai ở các nước đang phát triển ở châu Á. Trong thời gian hỏi đáp, nhiều phụ nữ trong khán giả đã giơ tay, điều mà tôi hiểu là rất hiếm ở Nhật Bản và hỏi cùng một câu hỏi, "Còn phụ nữ ở Nhật Bản thì sao? Có điều gì bạn có thể làm cho chúng tôi không?" Vì vậy, đó là khi người sáng lập Atsuko Fish của chúng tôi nhận ra rằng không có gì thay đổi đối với phụ nữ ở Nhật Bản kể từ khi cô ấy rời khỏi đất nước tỷ lệ nhà cáio năm 1980. Ngay khi Atsuko trở lại Boston, cô ấy và hai người bạn khác ngồi xuống và đưa ra khái niệm về JWLI.

Ayaka: Tôi thấy. Wow, đó là một câu chuyện khá.

Kozue: đó là.

Ayaka: Vì vậy, một trong những trụ cột trong công việc của bạn là chương trình Sáng kiến ​​Lãnh đạo Phụ nữ Nhật tỷ lệ nhà cái, Nhật tỷ lệ nhà cái. Người tham gia học gì trong chương trình này?

Kozue: Họ học gì? Đó là một câu hỏi quan trọng. Vì vậy, JWLI là chương trình hàng đầu của chúng tôi bắt đầu trở lại tỷ lệ nhà cáio năm 2006. Đó là một chương trình lãnh đạo phụ nữ hai năm dành cho các giám đốc điều hành phi lợi nhuận và nữ doanh nhân phụ nữ cho sự thay đổi xã hội ở Nhật Bản. tỷ lệ nhà cáio đầu hai năm, bốn nghiên cứu sinh ở Boston trong bốn tuần, một tháng. Khóa đào tạo bốn tuần này là cốt lõi của JWLI. Và trong bốn tuần, các nghiên cứu sinh có được sự tự tin để lãnh đạo, có được kiến ​​thức và kinh nghiệm để quản lý và phát triển kế hoạch hành động của họ cho sự thay đổi xã hội. Ở Boston, họ đến thăm các tổ chức phi lợi nhuận và doanh nhân xã hội để tìm hiểu các thực tiễn tốt nhất. Chúng tôi cũng hợp tác với Babson College, trường đại học ở Boston, người đã xếp thứ một trong nghiên cứu về kinh doanh giữa tất cả các trường cao đẳng và đại học ở Mỹ.

Ayaka: oh wow.

Kozue: Fellows của chúng tôi tham gia chương trình của Babson, một chương trình lãnh đạo phụ nữ năm ngày rất uy tín và trên hết, các nghiên cứu sinh phát triển kế hoạch hành động của họ để trình bày hai lần tại Boston và được thực hiện tại Nhật Bản với một tâm lý. Vì vậy, như tôi đã nói, bốn tuần ở Boston là cốt lõi của chương trình và chúng tôi tạo ra thế giới này, gần giống như một cái kén cách xa cuộc sống hàng ngày, trách nhiệm và kỳ vọng của họ. Vì vậy, đây là thế giới nơi họ chỉ có thể tập trung tỷ lệ nhà cáio bản thân và những gì họ muốn làm. Vì vậy, các nghiên cứu sinh dành 4 tuần này liên tục tự hỏi mình rằng họ muốn làm gì, đóng góp của họ cho xã hội là gì và những lời kêu gọi của họ có thể là gì. Vì vậy, bốn tuần này rất quan trọng vì những người lãnh đạo phụ nữ này không bao giờ có một khoảnh khắc như thế này.

Ayaka: phải.

Kozue: Và qua bốn tuần, JWLI trở thành nguồn tự tin của họ. Tôi muốn những người bạn nghĩ như thế này: "Bởi vì tôi đã sống sót Boston, tôi có thể tỷ lệ nhà cáim bất cứ điều gì, và tôi có thể vượt qua mọi thách thức sau này." Vì vậy, khi tôi nghĩ về JWLI, tôi nghĩ về cách bố mẹ dạy tôi cách trượt tuyết. Trên bầu trời đầu tiên của tôi dưới chân tôi, họ đưa tôi lên đỉnh núi và đẩy tôi. Họ thực sự đẩy tôi từ đỉnh núi, tôi ngã và tôi lăn nhưng tôi đã cố gắng tự mình xuống đáy núi và tôi ít sợ hãi và tự tin hơn một chút. Đó là những gì chúng tôi đang cố gắng tỷ lệ nhà cáim. JWLI có thể là một chương trình khó khăn, dài, khó khăn nhưng chúng tôi tin rằng nếu bạn sống sót trong chương trình này, bạn có thể và sẽ tồn tại bất kỳ thử thách nào sau đó. Bạn có thể ngã và lăn như tôi đã tỷ lệ nhà cáim, nhưng nó không sao. Không sao cả khi rơi nhưng nó không ổn, đừng thử. Chúng tôi nói rất nhiều về thất bại để chúng tôi có thể xây dựng một hệ thống miễn dịch mạnh mẽ chống lại nó. Thất bại là ổn và nó rất tốt bởi vì nó có cơ hội học hỏi và phát triển.

Ayaka: Phải. Chà, thật thú vị khi cách bạn so sánh nó với sự sống còn. Nghe có vẻ như là một chương trình thực sự khó khăn, nhưng tôi thực sự quan tâm.

Kozue: Tốt. Tôi rất vui.

103021_103254

Kozue: Tôi nghĩ về hai điểm mạnh của chúng tôi cho câu hỏi này: Triết lý của chúng tôi và cộng đồng cựu sinh viên của chúng tôi. Triết lý của chúng tôi là mở, tích cực và bao gồm, và cộng đồng cựu sinh viên của chúng tôi dựa trên triết lý này. Với bốn chương trình tốt nghiệp khoảng 30 nhà lãnh đạo nữ mỗi năm, cộng đồng cựu sinh viên của chúng tôi phát triển bao gồm 150 sinh viên tốt nghiệp. 150 phụ nữ này chủ yếu là các giám đốc điều hành phi lợi nhuận và các doanh nhân xã hội nhưng cũng một số từ các khu vực tư nhân và chính phủ. Vì vậy, đó là một nhóm phụ nữ cực kỳ đa dạng từ 30 đến 80 tuổi.

Ayaka: Wow.

Kozue: Nằm trên khắp Nhật Bản từ Hokkaido đến Okinawa. Và bây giờ chúng tôi gọi cộng đồng này là hệ sinh thái JWLI bởi vì nó không chỉ là một cộng đồng. Đó là một hệ sinh thái với các thành viên tham gia cao chia sẻ ý tưởng của họ, trao đổi tài nguyên và sự hợp tác. Với triết lý cởi mở, tích cực, bao gồm, hệ sinh thái này chính xác là như vậy. Với một kết nối trọn đời và nơi các nhà lãnh đạo phụ nữ này cảm thấy an toàn và hỗ trợ. Và chúng tôi làm điều này cho các nhà lãnh đạo phụ nữ này, và chúng tôi đầu tư rất nhiều tỷ lệ nhà cáio họ, về tài chính và phi tài chính, và với những người sáng lập nền tảng của chúng tôi là một nhân viên ngân hàng cho toàn bộ sự nghiệp của anh ấy, chúng tôi cũng yêu cầu trả lại khoản đầu tư của chúng tôi. Triết lý của chúng tôi về nền tảng của chúng tôi là trong mọi tình huống trong mọi trường hợp, ngay cả vì lý do từ thiện, chúng tôi nên yêu cầu và mong đợi để hoàn vốn đầu tư. Và khi nói đến JWLI, và đối với các nhà lãnh đạo phụ nữ này, những gì chúng tôi mong đợi khi lợi tức đầu tư của chúng tôi là thay đổi xã hội. Những người phụ nữ này đang làm việc, giải quyết các vấn đề áp bức hầu hết trong cộng đồng của họ và để giúp giải quyết những vấn đề này là thay đổi xã hội của họ. Vì vậy, những gì chúng tôi yêu cầu và mong đợi khi lợi tức đầu tư của chúng tôi là sự thay đổi xã hội do các nhà lãnh đạo phụ nữ này trên khắp Nhật Bản dẫn đầu.

Ayaka: Wow, điều đó thật ấn tượng và bạn rất có mục đích. Tôi yêu nó.

Kozue: vĩ đại.

Ayaka: Bạn sẽ mô tả môi trường cho phụ nữ trong xã hội Nhật tỷ lệ nhà cái ngày nay như thế nào?

Kozue: Đó là một câu hỏi rất hay và đó là một câu hỏi khó. Chúng tôi đã đi một chặng đường dài. tỷ lệ nhà cáio năm 2005, khi người sáng lập Atsuko Fish của chúng tôi lần đầu tiên tiếp cận một số tổ chức ở Nhật Bản với một khái niệm về JWLI cho quan hệ đối tác, cô ấy đã đóng vai chính như cô ấy có ba cái đầu. Không ai chú ý đến việc trao quyền cho phụ nữ, và lãnh đạo của phụ nữ hồi đó. Nhưng hãy nhìn tôi bây giờ. Tôi đang ngồi đây, được Jetro phỏng vấn. Ngoài ra, Atsuko và chương trình của chúng tôi đã được giới thiệu trên một trong những tờ báo lớn nhất trên trang nhất của họ tỷ lệ nhà cáii tháng trước. Trong nội bộ nhìn tỷ lệ nhà cáio sự tiến bộ trong đất nước, chúng tôi đã đi một chặng đường dài. Nhưng vẫn còn nhiều việc phải làm. Và sự tiến bộ của Nhật Bản là chậm, tôi nghĩ vậy. Chúng tôi rất sợ thất bại và chúng tôi miễn cưỡng làm bất cứ điều gì mới. Là một xã hội, không chỉ dành cho phụ nữ, mà cả nam giới và những người khác thích người khuyết tật, người nhập cư và người tị nạn và cá nhân LGBTQ, xã hội Nhật Bản cần phải cởi mở và bao gồm hơn. Và mặt trái của nỗi sợ hãi cao đối với thất bại và đại diện thấp của phụ nữ có nghĩa là đây là cơ hội cho phụ nữ, nhưng cũng cho những người khác. Nhưng đặc biệt là phụ nữ phải hành động và cố gắng. Phụ nữ ở Nhật Bản có trình độ học vấn cao và tài năng và họ không được để lại tiềm năng của họ. Điều tồi tệ nhất là không cố gắng. Bạn sẽ không bao giờ biết cho đến khi bạn cố gắng. Và hãy nhớ rằng, thất bại là tốt và đó là cơ hội để học hỏi và phát triển.

Ayaka: Tôi hoàn toàn đồng ý. Vì vậy, hãy cho chúng tôi biết về một số tác động tích cực sẽ có cho xã hội Nhật tỷ lệ nhà cái khi có nhiều phụ nữ trở thành nhà lãnh đạo tích cực?

Kozue: Một trong những tác động tích cực, tôi nghĩ, là sự đa dạng. Và tôi nghĩ rằng đất nước cần nó một cách tuyệt vọng. Bất kỳ quốc gia nào, bất kỳ công ty, bất kỳ tổ chức nào thiếu sự đa dạng sẽ cũ trong suy nghĩ và trí tưởng tượng của mình. Cuối cùng họ sẽ lảo đảo trong chuyển động và hoạt động của nó. Sự đa dạng là chìa khóa của Nhật Bản. Và tôi không có ý đó chỉ là phụ nữ, mà còn bao gồm những người khác như người khuyết tật, người nhập cư và người tị nạn và cá nhân LGBTQ, v.v. Ngoài ra, Nhật Bản đang phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động. Vậy tại sao không khai thác tỷ lệ nhà cáio phụ nữ? Như tôi đã nói trước đây, phụ nữ ở Nhật Bản có trình độ học vấn cao và tài năng và có kinh nghiệm. Vậy tại sao không sử dụng tài năng của họ thay vì lãng phí họ? Vì vậy, tôi nghĩ rằng đây là những tác động tích cực mà các nhà lãnh đạo phụ nữ và phụ nữ có thể mang đến Nhật Bản.

Ayaka: Điều đó thật đúng, hoàn toàn. Vì vậy, bạn đã hoạt động ra khỏi trụ sở của bạn tại Boston từ năm 2006. Điều gì đã dẫn đến quyết định của bạn để thành lập một văn phòng đại diện ở Tokyo tỷ lệ nhà cáio năm 2019?

Kozue: Vì vậy, tôi rất vui mừng được nói về điều này bởi vì JWLI đã mở rộng đáng kể trong tỷ lệ nhà cáii năm qua, bắt đầu với CCJA (Giải thưởng Change of Japan Japan) tỷ lệ nhà cáio năm 2017 và JWLI Bootcamp tỷ lệ nhà cáio năm 2019. Ngoài ra, khi JWLI mở rộng, cộng đồng cựu sinh viên của chúng tôi phát triển và sự hiện diện của chúng tôi cũng tăng lên. Vì vậy, chúng tôi cần một sự hiện diện vĩnh viễn ở Nhật Bản thay vì người sáng lập và tôi bay đến Nhật Bản một tỷ lệ nhà cáii lần một năm trong thời gian ngắn. Chúng tôi muốn nắm bắt cơ hội và tận dụng động lực. Vì vậy, bây giờ chúng tôi có một đại diện tuyệt vời, Yuki Kusano, có trụ sở tại Tokyo, và cộng đồng cựu sinh viên của chúng tôi đã tham gia nhiều hơn, cảm ơn bạn. Và JF, CCJA đang kỷ niệm năm thứ 6 năm nay và sau hai năm gián đoạn, cuối cùng chúng tôi đã đưa JWLI Bootcamp trở lại trong năm nay, vì vậy tôi không thể hạnh phúc khi chúng tôi mở văn phòng Tokyo.

Ayaka: Thật tuyệt vời. Chúc mừng.

Kozue: Cảm ơn bạn.

Ayaka: Vậy bạn đã phải đối mặt với những thách thức nào khi thiết lập cơ sở hoạt động của mình ở Nhật tỷ lệ nhà cái?

Kozue: Câu hỏi hay. Tôi đã ở Mỹ trong 18 năm qua và tôi khá nhiều người Mỹ tỷ lệ nhà cáio thời điểm này. Và tôi hoàn toàn lạc lõng khi nói đến phong tục kinh doanh hoặc luật thuế của Nhật Bản hoặc luật lao động, vì vậy, việc mở một văn phòng từ Boston không có ai ở Nhật Bản. Đó chỉ là khá nhiều bản thân tôi. Nhưng đó là nơi Jetro đến. Rất may cho tôi, tôi được giới thiệu với một đại diện của Jetro ở New York, người sau đó đã kết nối tôi với Jetro Nhật Bản. Sự hỗ trợ của họ là vô giá. Không có nó, tôi không nghĩ rằng tôi đã có thể mở một văn phòng nhanh như vậy trong tỷ lệ nhà cáii tháng. Jetro có một loạt các tài nguyên và kết nối ở Nhật Bản và đó là những gì chúng tôi nhận được miễn phí. Mọi thứ đều miễn phí, từ nhiều cuộc tham vấn với các chuyên gia như kế toán và luật sư lao động, giới thiệu với các ngân hàng để mở tài khoản ngân hàng mà bất cứ ai bên ngoài Nhật Bản và cũng không gian văn phòng. Chúng tôi đã nhận được tất cả những trợ giúp này miễn phí. Và những lời giới thiệu của Jetro cho các chuyên gia và ngân hàng là rất quan trọng và những người đã mở ra rất nhiều cánh cửa cho tôi và cho chúng tôi. Điều tôi muốn cảm ơn hầu hết cũng là sự hỗ trợ mà tôi nhận được từ người quan điểm của tôi. Tôi thực sự đã có hai người trong số họ, và cả hai đều nhạy cảm về mặt văn hóa, hiểu biết, linh hoạt và có sức chứa và quan trọng nhất là đáng tin cậy.

Ayaka: Wow, thật ấn tượng.

Kozue: yeah.

Ayaka: Jetro là người cứu sống của bạn.

Kozue: Chính xác, chúng tôi đã rất may mắn.

Ayaka: Vâng. Vì vậy, bây giờ là ba năm kể từ khi bạn thành lập căn cứ Nhật tỷ lệ nhà cái của mình. Vị trí của nữ lãnh đạo đã thay đổi như thế nào trong xã hội Nhật tỷ lệ nhà cái trong thời gian đó?

Kozue: Tôi tiếp tục hy vọng tỷ lệ nhà cáio sự tiến bộ của các nhà lãnh đạo phụ nữ ở Nhật Bản. 3 năm qua đã rất khó khăn cho phụ nữ trong đại dịch. Ví dụ, nhiều nhà lãnh đạo phụ nữ trong cộng đồng của chúng tôi là các giám đốc điều hành phi lợi nhuận và các doanh nhân xã hội, và sau khi Covid, nhiều vấn đề đã trở thành bằng chứng hơn. Giống như nghèo đói của người mẹ đơn thân, mất an toàn thực phẩm và sự cô lập xã hội giữa những người già. Và các thành viên cộng đồng của chúng tôi, các nhà lãnh đạo phụ nữ đã giải quyết những điều đó. Và như một minh chứng, CCJA, một trong những chương trình của chúng tôi đã nhận được 203 ứng dụng tỷ lệ nhà cáio năm ngoái, đó là số lượng kỷ lục. Và tôi nghĩ rằng điều này có nghĩa là nhu cầu nhiều hơn cho các nhà lãnh đạo phụ nữ. Chúng tôi cũng đã bắt đầu học bổng JWLI tỷ lệ nhà cáio năm ngoái, một chương trình cung cấp học phí đầy đủ và căng thẳng trực tiếp cho người nhập cư và phụ nữ tị nạn có trụ sở tại Nhật Bản để tiếp cận giáo dục đại học bình đẳng. Đây là một dấu hiệu đáng khích lệ của Nhật Bản trở thành thợ lặn hơn. Đây là những phụ nữ trẻ tuyệt vời, họ thông thạo tiếng Nhật, tài năng học tập và sáng tạo và quan trọng nhất là đa ngôn ngữ và đa văn hóa. Một lĩnh vực khác mà chúng tôi tập trung tỷ lệ nhà cáio là sự lãnh đạo của phụ nữ ở vùng nông thôn Nhật Bản. Bản thân tôi được sinh ra và lớn lên trong một thị trấn nhỏ ở Hokkaido, vì vậy tôi biết đôi khi nó khó khăn và cô lập và bực bội như thế nào khi có thể là phụ nữ. Phụ nữ là trụ cột trong cộng đồng của chúng tôi ở vùng nông thôn Nhật Bản và sự lãnh đạo mạnh mẽ của họ là rất quan trọng. JWLI Bootcamp của chúng tôi là khóa đào tạo 3 ngày cho các nhà lãnh đạo nữ ở vùng nông thôn Nhật Bản và thấm nhuần bản chất của khóa đào tạo Boston của chúng tôi trong 3 ngày ngắn ngủi ở Nhật Bản. Chúng tôi đã thực hiện 4 bootcamp cho đến nay tại Nagoya, Ishinomaki, Osaka và Tokushima và cho mỗi địa điểm, chúng tôi đã nhận được 20 đến 30 ứng dụng cho 10 chỗ ngồi. Như tôi đã nói về CCJA, các nhà lãnh đạo nữ ở khắp Nhật Bản từ Hokkaido đến Ishigaki và họ đang tạo ra sự khác biệt. Vì vậy, như tôi đã nói trước đây, có rất nhiều việc phải làm và sự tiến bộ là chậm một cách khó chịu. Nhưng tôi tiếp tục hy vọng cho sự lãnh đạo của phụ nữ ở Nhật Bản.

Ayaka: Nhưng điều đó rất ấn tượng và có vẻ như tương lai là tươi sáng đối với chúng tôi.

Kozue: Tôi hy vọng như vậy. Giữ ngón tay vượt qua.

Ayaka: Yeah. Cuối cùng, bạn có thể chia sẻ bất kỳ lời khuyên nào cho các nhà lãnh đạo nữ ở nước ngoài đang xem xét thành lập doanh nghiệp của họ ở Nhật tỷ lệ nhà cái không?

Kozue: Vâng, tất nhiên. Như bạn đã biết, Nhật Bản là một đất nước tuyệt vời với rất nhiều tiềm năng. Nhiều như tôi tập trung tỷ lệ nhà cáio phụ nữ ở Nhật Bản, tôi muốn bạn, vâng, tôi nói chuyện với bạn, phụ nữ bên ngoài Nhật Bản. Tôi muốn bạn tỷ lệ nhà cáio Nhật Bản với các doanh nghiệp và tổ chức của bạn và nhận được sự giúp đỡ từ Jetro. Họ là tốt nhất. Bạn sẽ là hình mẫu cho phụ nữ Nhật Bản, phá vỡ các rào cản và định kiến ​​dựa trên giới tính và quan trọng nhất là bạn là sự đa dạng mà đất nước cần.

Ayaka: Chính xác. Cảm ơn bạn rất nhiều Kozue. Đó là rất truyền cảm hứng.

Kozue: Cảm ơn bạn, Ayaka và cảm ơn bạn Jetro vì cơ hội. Điều này cũng rất tuyệt vời đối với tôi.

Người kể chuyện: Tổ chức Gia đình Cá mở rộng chân trời cho phụ nữ Nhật Bản. Bạn nghĩ gì về câu chuyện về sự tham gia của nó tỷ lệ nhà cáio Nhật Bản?

Chúng tôi hy vọng tập hôm nay đã cung cấp cho bạn một số nguồn cảm hứng về cách nắm bắt các cơ hội kinh doanh có sẵn ở Nhật tỷ lệ nhà cái.

Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về việc tỷ lệ nhà cáio thị trường Nhật Bản hoặc hợp tác với các công ty Nhật Bản, hãy chắc chắn truy cập trang web Jetro và các trang truyền thông xã hội của chúng tôi trên Facebook, LinkedIn và Twitter.

Trong các cài đặt tương lai tỷ lệ nhà cáim tốt, tỷ lệ nhà cáim tốt, chúng tôi sẽ tiếp tục mang đến cho bạn các cuộc phỏng vấn với những người chủ chốt trong nhiều công ty khác nhau. Cảm ơn bạn đã lắng nghe và gặp bạn trong tập tiếp theo của chúng tôi!

123639_124039

Xã hội hôm nay đối mặt với một loạt các vấn đề, bao gồm biến đổi khí hậu, các vấn đề năng lượng và dân số lão hóa. Các công ty và tổ chức trên khắp thế giới đang giải quyết những thách thức mới trong nỗ lực giải quyết những vấn đề này.

124456_124691

Chủ đề hôm nay đang mang lại nụ cười cho các doanh nghiệp hậu cần.

Một công ty khởi nghiệp đã đến từ Hoa Kỳ, quyết tâm thúc đẩy vận chuyển kỹ thuật số trong ngành vận tải.

Hệ thống khôn ngoan Nhật tỷ lệ nhà cái đã giải quyết những thách thức nào để tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn? Hãy tìm hiểu.

Ayaka Kadotani: Xin chào, mọi người! Tôi là Navigator của bạn, Ayaka Kadotani. Hôm nay, tôi rất vui khi được nói chuyện với Keiichiro Araihara, Giám đốc quốc gia cho Wise Systems Nhật Bản, được thành lập tỷ lệ nhà cáio tháng 1 năm 2021. Chúng ta sẽ nói về việc các hệ thống khôn ngoan đang cách mạng hóa ngành vận tải và cách nó gia nhập thị trường Nhật Bản như thế nào. Cảm ơn bạn đã tham gia cùng chúng tôi, Kei.

Keiichiro Araihara: Rất vui được gặp bạn.

Ayaka: Vì vậy, trước tiên, bạn có thể nhanh chóng nói về hoạt động kinh doanh của hệ thống khôn ngoan nào không? Vui lòng mô tả hoạt động của bạn và triết lý của công ty.

Keiichiro: Wise Systems, được truyền thông MIT (Viện Công nghệ Massachusetts) tỷ lệ nhà cáio năm 2014, được thành lập với mục đích sử dụng dữ liệu để chuyển đổi phân phối hàng hóa và dịch vụ. Khi khối lượng giao hàng khám phá với tác động của đại dịch Covid-19 và việc mở rộng mua sắm trực tuyến, trải nghiệm giao hàng cho đến khi hàng hóa đến rất quan trọng. Ở Hoa Kỳ, nơi đặt trụ sở của chúng tôi, các gói thường không đến đúng lịch trình, nhưng mọi người thường sống với điều đó. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, nhận thức đó đã thay đổi đáng kể và khách hàng đang đòi hỏi chất lượng ngày càng cao từ việc giao hàng. Trong những trường hợp này, ngành vận tải đang phải đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau, chẳng hạn như định tuyến giao hàng thủ công, thiếu tài xế và thời gian cần thiết cho các tài xế mới để quen với các tuyến đường giao hàng. Wise Systems là một giải pháp tự động hóa tuyến đường phân phối sử dụng công nghệ AI để tạo ra các kế hoạch phân phối tối ưu và nắm bắt các tình huống thời gian thực.

Ayaka: Phải. Đó là một mô tả toàn diện về công ty của bạn. Cảm ơn bạn đã giới thiệu. Bây giờ, hãy lặn sâu hơn một chút. Hệ thống khôn ngoan cung cấp gì mà chúng ta không thấy ở các công ty khác?

Keiichiro: Đối với ngành vận tải, điều quan trọng nhất khi giao gói cho khách hàng là tuyến đường nào hiệu quả nhất và đảm bảo giao hàng đáng tin cậy. Thời gian giao hàng bao gồm hai phần chính: đầu tiên là thời gian lái xe đến chỗ của khách hàng và thứ hai là thời gian để đỗ xe, lấy gói và mang nó đến khách hàng. Các hệ thống khôn ngoan tập trung tỷ lệ nhà cáio quá trình phân phối phần "Không lái" thứ hai. Ví dụ, người lái xe phải đợi một chiếc xe tải khác trước hàng để hoàn thành việc dỡ hàng, hoặc khối lượng hàng hóa là lớn và cần có thời gian để hoàn thành việc giao hàng. Các quy trình này có thể mất tới 30 phút hoặc một giờ. Hệ thống của chúng tôi tìm hiểu những gì đã xảy ra sau khi chiếc xe được đỗ, mất bao lâu, tác động của số lượng và kích thước của các gói và nhiều yếu tố khác. Nó cho phép chúng tôi cải thiện độ chính xác của việc giao hàng sau và thiết kế hợp lý lịch trình hàng ngày của người lái. Đó là sức mạnh của chúng tôi.

Ayaka: Nghe có vẻ như là một giải pháp khá sáng tạo và cảm ơn bạn đã chia sẻ rất nhiều nỗ lực hậu trường. Vì vậy, những loại vấn đề xã hội nào liên quan đến ngành vận tải chúng ta có thể giải quyết bằng cách giới thiệu các giải pháp hệ thống khôn ngoan?

Keiichiro: Ngành giao thông đang phải đối mặt với các vấn đề hiệu quả hoạt động do tình trạng thiếu tài xế, điều kiện tỷ lệ nhà cáim việc xuống cấp cho người lái, tăng các mốc xe và khí thải CO2 và sự chậm trễ trong chuyển đổi kỹ thuật số. Chúng tôi cũng đang phải đối mặt với vấn đề giao hàng một dặm cuối cùng. Trước hết, không nhiều người muốn trở thành một người lái xe. Về vấn đề này, hầu hết các tài xế là nam giới từ 40 đến 60 tuổi trở lên. Và có một mối quan tâm về sự thiếu hụt nguồn nhân lực trong tương lai nếu người già nghỉ hưu mà không có các chuyên gia trẻ tuổi ở độ tuổi 20 để thay thế họ. Nếu tình hình hiện tại tiếp tục, khoảng cách thế hệ này sẽ gây khó khăn cho việc truyền lại bí quyết và kỹ năng giao hàng cho giới trẻ. Giả sử rằng số lượng tài xế trẻ hoặc nữ sẽ tăng lên trong tương lai, cần phải tạo ra một hệ thống để tỷ lệ nhà cáim quen với doanh nghiệp giao hàng. Các giải pháp của Wise Systems, mà người ta có thể sử dụng với trình duyệt web và điện thoại thông minh, có thể giúp không chỉ lái xe mới cho ngành vận tải, mà còn là người điều phối và quản lý hoạt động vượt qua các rào cản khác nhau mà họ gặp phải.

Ayaka: Phải. Thật thú vị khi bạn sẽ giải quyết các vấn đề nhân sự hiện đang tồn tại trong ngành vận tải. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm một chút về một số vấn đề khác mà bạn có ngay bây giờ, chẳng hạn như giảm CO2 và chuyển đổi kỹ thuật số không?

Keiichiro: Quản trị viên dành nhiều thời gian, chẳng hạn như chuẩn bị thủ công các kế hoạch vận chuyển và ứng phó với các sự cố bất ngờ trên trang web. Trước đây, các cuộc gọi điện thoại là cách duy nhất để có được thông tin thời gian thực về vị trí của người lái xe, có bao nhiêu giao hàng đã được hoàn thành và bao nhiêu nữa, và người lái xe sẽ tỷ lệ nhà cáim gì tiếp theo. Số hóa cho phép thông tin này được quản lý tập trung trên máy tính, cải thiện đáng kể hiệu quả kinh doanh. Ngoài ra, việc giao hàng lại lặp đi lặp lại dẫn đến mức tiêu thụ nhiên liệu xe cao hơn, tỷ lệ nhà cáim tăng chi phí. Đồng thời, có một nhu cầu cấp thiết để giảm lượng khí thải CO2. Tất nhiên, việc giảm khoảng cách di chuyển trong khi giao hàng có thể tỷ lệ nhà cáim giảm mức tiêu thụ nhiên liệu của xe và do đó góp phần cắt giảm khí thải CO2. Ví dụ, với hệ thống của chúng tôi, khách hàng Hoa Kỳ của chúng tôi đã giảm 80% sự chậm trễ giao hàng và đi lại khoảng cách 15%, do đó tỷ lệ nhà cáim giảm lượng khí thải CO2. Chúng tôi cũng đã thấy các trường hợp như cải thiện 20% trong hiệu quả sử dụng xe tải.

Ayaka: Wow, tôi rất ấn tượng. Có vẻ như bạn thực sự có thể giải quyết rất nhiều vấn đề mà chúng tôi hiện có trong xã hội, nếu bạn sử dụng dịch vụ. Thật tuyệt vời. Cảm ơn bạn đã chia sẻ điều đó. Bây giờ, tôi cũng đã tự hỏi tại sao các hệ thống rộng lớn quyết định tỷ lệ nhà cáio thị trường Nhật Bản tỷ lệ nhà cáio năm 2021. Một số lý do dẫn đến quyết định đó là gì?

Keiichiro: Khi xem xét mở rộng kinh doanh trên thế giới, bao gồm cả châu Á, trụ sở của Hoa Kỳ cho rằng sự tăng trưởng và thành công ở Nhật tỷ lệ nhà cái là một cột mốc quan trọng để đạt được. Công ty chọn Nhật tỷ lệ nhà cái làm điểm đến vì các tiêu chuẩn chất lượng cao và độ nhạy cần thiết cho các sản phẩm và dịch vụ tại Nhật tỷ lệ nhà cái, nơi sẽ tạo cơ hội cho việc sàng lọc và tăng trưởng thêm các dịch vụ của chúng tôi. Một yếu tố quan trọng khác là quyết định hợp tác của chúng tôi với Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, một phần của Daimler Trucks. Hiện tại, Mitsubishi Fuso Truck and Bus phụ trách các hoạt động tiếp thị và bán hàng của chúng tôi tại Nhật tỷ lệ nhà cái, cũng như các giai đoạn ban đầu của hỗ trợ khách hàng.

Ayaka: Tôi hiểu rồi, vì vậy bạn sẽ kinh doanh tại Nhật Bản như một cơ hội để phát triển. Điều đó khá thú vị. Cảm ơn. Bây giờ, tôi muốn hỏi bạn về cá nhân bạn. Những sự kiện nào dẫn đến sự tham gia của bạn tỷ lệ nhà cáio các hệ thống khôn ngoan tỷ lệ nhà cáio Nhật Bản?

Keiichiro: Trình điều khiển giao hàng đã giao hàng trực tuyến của tôi đến nhà tôi luôn trông như thể họ mệt mỏi và bằng cách nào đó bị ép thời gian. Tôi đã quan tâm đến các hệ thống khôn ngoan vì tôi cảm thấy rằng hệ thống của họ có thể thay đổi môi trường làm việc của người lái xe và khiến chúng hoạt động với một nụ cười. Wise Systems là một "bác sĩ cho những người trong ngành vận tải". Chúng tôi muốn biết vấn đề của bạn là gì, chúng tôi có thể làm gì để giải quyết chúng và những gì chúng tôi có thể làm để giúp bạn giữ sức khỏe. Chúng tôi muốn tất cả mọi người thích làm việc với khuôn mặt mỉm cười. Nó cũng sẽ cho phép các công ty kiếm lợi nhuận mà không bị căng thẳng và sử dụng chúng để đầu tư tỷ lệ nhà cáio những điều mới. Ngành giao thông là xương sống của doanh nghiệp Nhật Bản. Nếu nó có thể trở nên lành mạnh và cạnh tranh, không chỉ các công ty mà cả toàn bộ xã hội của Nhật Bản sẽ có thể tiến lên theo hướng bền vững.

Ayaka: Vâng, chắc chắn, tính bền vững là một điều tất cả chúng ta cần suy nghĩ ngay bây giờ. Nhưng tôi thực sự yêu bạn coi trọng mọi người là làm thế nào khiến mọi người hạnh phúc. Vì vậy, cảm ơn bạn đã chia sẻ điều đó. Bây giờ, một số thách thức mà bạn phải đối mặt khi thiết lập cơ sở hoạt động ở Nhật tỷ lệ nhà cái là gì?

Keiichiro: Tôi có thể nói rằng mọi thứ đều là một thách thức. Ví dụ: khi bạn cố gắng mở tài khoản với ngân hàng Nhật Bản, ngân hàng sẽ dành nhiều thời gian để kiểm tra cách đánh giá công ty của bạn. Hơn nữa, một công ty không thể được điều hành bởi các nhân viên bán hàng và kỹ sư; Có nhiều thứ ít nhìn thấy hơn, chẳng hạn như bảo hiểm xã hội và sổ sách kế toán. Chúng tôi mất nhiều giờ làm việc chỉ để tìm ra những gì cần phải làm, bao gồm sự khác biệt giữa Nhật Bản và Hoa Kỳ và để đối phó với họ. Tuy nhiên, khi tôi được bổ nhiệm làm đại diện của công ty con Nhật Bản, đăng ký doanh nghiệp, mở tài khoản ngân hàng và những thứ khác đã được hoàn thành cùng với luật sư lao động và an sinh xã hội. Tôi tin rằng đây là một minh chứng cho dịch vụ tuyệt vời và hỗ trợ mà chúng tôi nhận được từ Dịch vụ tư vấn bảo hiểm của Jetro. Bây giờ, ngoài bản thân tôi, chúng tôi còn có nhiều kỹ sư hơn, nhưng việc thuê họ không phải là không gặp khó khăn. Từ quan điểm của người nộp đơn, họ sẽ nghĩ hai lần trước khi đăng ký một vị trí tại một công ty mới thành lập tại Nhật Bản chỉ bắt đầu xây dựng một hồ sơ theo dõi kinh doanh. Tuy nhiên, nếu bạn nhìn tỷ lệ nhà cáio tình huống này và nghĩ rằng "Tôi sẽ tạo ra cấu trúc và thành tích từ đầu", nó có thể là môi trường tốt nhất cho bạn.

Ayaka: Phải. Có vẻ như bạn đang thực sự chào đón tất cả các thử thách và bạn đang tận hưởng chính mình. Khá thú vị, cảm ơn bạn. Bây giờ đã được khoảng một năm rưỡi kể từ khi bạn thiết lập cửa hàng của mình ở đây. Bạn đã có những loại phản ứng và phản ứng nào trong việc phát triển các hệ thống khôn ngoan ở Nhật tỷ lệ nhà cái? Và những gì bạn nhận thấy cụ thể?

Keiichiro: Vẫn còn chỗ cho sự đổi mới trong ngành vận tải Nhật tỷ lệ nhà cái bằng cách thúc đẩy số hóa. Nhiều người đã sử dụng máy tính, nhưng chỉ để tạo tài liệu trong Excel và họ đang phải đối mặt với những thách thức, đặc biệt là về việc cải thiện hiệu quả của người điều phối về việc lập kế hoạch tuyến đường. Với khả năng quản lý mọi thứ bằng kỹ thuật số và tập trung, các hệ thống khôn ngoan có thể giải quyết vấn đề này. Tuy nhiên, những người giới thiệu hệ thống quan tâm đến việc họ có thể tự xử lý nó hay không. Vì những lý do này, doanh nghiệp của chúng tôi vẫn chưa được thuận buồm xuôi gió. Chúng ta cần phải kiên nhẫn ngay bây giờ. Chìa khóa thành công ở Nhật tỷ lệ nhà cái sẽ là liệu chúng ta có thể thu hút khách hàng cảm thấy số hóa hay không và chuyển đổi họ để áp dụng các hệ thống khôn ngoan. Từ quan điểm của CSR (trách nhiệm xã hội của công ty), các công ty sử dụng phương tiện cần thực hiện các biện pháp chống lại sự nóng lên toàn cầu, như xem xét việc giới thiệu EVS và giới thiệu các hệ thống để cải thiện hiệu quả sử dụng xe. Cuối cùng, chúng tôi muốn quảng bá các hệ thống của chúng tôi hợp tác với Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation.

Ayaka: Phải. Tuyệt vời. Bạn có bất kỳ cam kết nào khác cho tương lai không?

Keiichiro: tỷ lệ nhà cái địa hóa phần mềm cũng rất quan trọng. Nếu bạn chỉ mang phần mềm từ nước ngoài như vậy, nó sẽ không có khả năng hoạt động. Chúng ta cần xem xét không chỉ dịch thuật tiếng Nhật mà còn điều kiện đường bộ duy nhất đối với Nhật tỷ lệ nhà cái. Ví dụ, tại Nhật tỷ lệ nhà cái, mọi người lái xe ở làn bên trái, nhưng ở các quốc gia khác như Hoa Kỳ, họ thường lái xe ở làn bên phải. Ở Nhật tỷ lệ nhà cái, chúng tôi muốn tránh làm xe tải rẽ phải vì thời gian chờ đợi tăng lên tại đèn giao thông và nguy cơ đánh người đi bộ. Ở châu Âu và Hoa Kỳ, điều này hoàn toàn ngược lại. Hơn nữa, một phương thức giao hàng độc đáo, chẳng hạn như tải lại hàng hóa trước khi hướng đến giao hàng tiếp theo, là tiêu chuẩn ở Nhật tỷ lệ nhà cái. Ngoài ra còn có sự khác biệt khác về chiều rộng của đường và phương tiện. Cần phải hiểu những khác biệt này trong việc lập kế hoạch cho tuyến đường giao hàng.

Ayaka: Phải. Tất nhiên rồi. Trong mọi tình huống, tôi đoán, bạn cần thực sự nghĩ về sự khác biệt của văn hóa và truyền thống. Thật tuyệt khi bạn đã làm việc với nó. Vì vậy, cuối cùng, bạn có lời khuyên nào cho các công ty khác đang xem xét mở rộng doanh nghiệp của họ tại Nhật tỷ lệ nhà cái không?

Keiichiro: Trước hết, tốt hơn là hiểu sự khác biệt trong điều kiện thị trường, xu hướng thương mại và khách hàng theo cách suy nghĩ. Với mục đích này, việc tìm kiếm một đối tác kinh doanh, chẳng hạn như Mitsubishi Fuso Truck và Bus Corporation cho chúng tôi, những người có thể phục vụ như một cố vấn tốt là rất quan trọng. Điều quan trọng là nói chuyện cởi mở với một tổ chức như Jetro, có chức năng mạng và hỗ trợ. Chúng tôi đã may mắn có một đối tác kinh doanh, Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation. Chúng tôi cảm thấy rất vinh dự khi có thể kết hợp công nghệ của mình với kiến ​​thức về ngành công nghiệp ô tô.

Ayaka: Lời khuyên tuyệt vời. Vì vậy, hãy hiểu thị trường và có các đối tác kinh doanh tuyệt vời, và nói chung, một người nào đó để nói chuyện. Lời khuyên tuyệt vời, cảm ơn bạn. Được rồi, vì vậy, điều đó đưa chúng ta đến cuối chương trình. Cảm ơn bạn đã tham gia cùng chúng tôi hôm nay, Kei.

Keiichiro: Cảm ơn bạn rất nhiều.

Người kể chuyện: Hệ thống khôn ngoan Nhật Bản đang làm sáng tỏ tương lai của ngành vận tải. Bạn nghĩ gì về câu chuyện về sự tham gia của nó tỷ lệ nhà cáio Nhật Bản?

Chúng tôi hy vọng tập hôm nay đã cung cấp cho bạn một số nguồn cảm hứng về cách nắm bắt các cơ hội kinh doanh có sẵn ở Nhật tỷ lệ nhà cái.

Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về việc tỷ lệ nhà cáio thị trường Nhật Bản hoặc hợp tác với các công ty Nhật Bản, hãy chắc chắn truy cập trang web Jetro và các trang truyền thông xã hội của chúng tôi trên Facebook, LinkedIn và Twitter.

Trong các cài đặt tương lai tỷ lệ nhà cáim tốt, tỷ lệ nhà cáim tốt, chúng tôi sẽ tiếp tục mang đến cho bạn các cuộc phỏng vấn với những người chủ chốt trong nhiều công ty khác nhau. Cảm ơn bạn đã lắng nghe và gặp bạn trong tập tiếp theo của chúng tôi!